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工作的未来

作者:bjygfzmy.com发布时间:2019-12-24 12:44

最近,标榜新经济和未来工作趋势的WeWork面临一系列的挑战,IPO中止,年夜 股东软银赶走了开创 人,估值年夜 幅缩水,烧钱的商业模式被越来越多剖析 师所质疑。如果把WeWork的困境与此前上市的另一分享经济的代表优步低迷的股价表示 联系起来,不难给出一系列的论断:私募烧钱的时代结束了,公开市场是商业模式的照妖镜,高科技公司的伪装被揭穿 ,等等。但实质 上又不克不及 不说,WeWork所代表的是对未来工作场景的一种重构,而这种探索才方才 开始。

未来的办公室是什么样子?员工希望加倍 灵活的办公方法 ,企业希望削减办公室的房租;同时企业和员工都很清楚,团队的协作需要面对面的沟通,这就需要办公室更有现代感,更能吸引年轻世代。

WeWork一开始是一个长租办公楼重新设计朋分 之后以匹配立异 型企业短期需求的应用场景商业立异 ,在成长 进程 之中又赓续 变更 以契合办公室文化立异 的需求。而这一系列的立异 都在顺应面向未来工作的三方面变更 。首先,随着移动办公的日益便利 ,在家办公或者在路上的员工日益增加,企业希望有更为弹性的办公情况 ,把员工与座位的配比减少到一比一以下,以节约办公室租金成本。其次,越来越多工作需要团队协作完成,面对面的沟通仍然是最有效的工作方法 ,企业需要用全新的方法 吸引员工回到办公室,尤其满足年青一代对酷和潮的追求,共享办公室提供更年夜 的共享交流空间,更多的室内运动场地和器械,都是为了顺应这种需求,而满足这样需求的价值 是人均而言更小的工位。对于始创 企业而言,共享的办公空间也会增加不合 行业不合 领域人才碰撞的机会。再次,无论是年夜 企业照样 始创 企业,都希望能够更为灵活治理 的办公空间,支持员工的快速扩张和及时收缩,以更好适应市场的变更 。当然,这也是WeWork被剖析 师所诟病的要点,一旦景气失落 头向下,企业无论年夜 小都可能收缩团队,灵活租约在赞助 到它们的同时,也会让签订历久 租约的WeWork深陷泥潭。

如果暂时放下业绩表示 以放宽视角去不雅 察,WeWork代表了对未来工作场景的探索,也契合以谷歌首席经济学家哈维尔命名的哈维尔立异 定律:未来的立异 是聚合式立异 ,从各类 不合 领域内现有的模块化的技术,进行创意的归并 组合,可以推出全新的高估值的产品 和办事 ,并且 因为组合方法 可以有异常 多的可能,立异 也就变得日益多样多元。WeWork显然就是在实践某种“新瓶装旧酒”式样的聚合式立异 ,现在否定 它还为时过早。拥抱工作的未来,所需要的立异 只会更多。

职场的变更

如果梳理一下历史上科技变革 给工作和职场带来的变更 ,欧洲杯外围网站,可以简单划分为三次主要的转型,而随同 着每次转型都有年夜 量工作被消灭,同时又有年夜 量新工作被创造 出来。

第一次转型是农业向工业社会的转型,起始于十八世纪;第二次转型是电脑的普遍 运用推动的工业向办事 业的转型,起始于1973年小我 电脑的兴起;第三次转型则是以2015年作为起始点,开启了人工智能作为主要推动力的迈向数字经济时代的转型。

两百多年前第一次工业革命以机器动力取代畜力,迫使年夜 量农民进入制造业,最年夜 的转变是制造业对农业的替代;二十世纪七十年代开启的计算机革命,则开启了蓬勃 市场去工业化的进程 ,或者更确切地说是蓝领工人被自动化取代或者他们的工作被外包到新兴市场。二战之后三十年的均衡成长 酿成 了二十世纪七十年代之后的贫富差距拉年夜 ,蓝领工人的中产梦破灭,同时计算机革命让熟练使用电脑的白领工人工资更高,教育差距带来的收入差距被进一步拉年夜 。

两次革命都有自动化和全球化两个条理 。第一次工业革命所带来的全球化,相对于自动化滞后了一个世纪。比如 ,蒸汽动力带来的轮船革命和铁路革命,在全球推广需要时间,无法像推广一个APP那样一下子将蒸汽机在全球年夜 范围 复制。第二次办事 业转型所带来全球化相对于自动化也滞后了将近二十年。中国的许多 企业甚至现在还身处流程自动化转型之中。第三次转型的特点是全球化与自动化同期而来,没有滞后,一方面是机器凶猛而来,自动化取代年夜 量白领工作;另一方面,全球化带来的通讯与交流的便利 也正把白领工作的全球工资竞争推向白热化。

中国,作为前两次年夜 转型的追随 者和追赶者,在第三次转型中,企业的人力资源治理 面临三重挑战,或者说三重叠加。

首先,许多企业自己 流程治理 自动化转型尚未完成。一些年夜 型企业方才 完成流程治理 转型的1.0版本,强调依赖流程来治理 人,希望通过流程治理 来增加效率。

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